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martes, abril 21, 2009

Comentarios

Totalmente de acuerdo con todos los consejos excepto con el de la auditoría. Dependiendo del volumen de empresa, un gasto de entre 5-7 mil euros le puede suponer un lastre, pero la finalidad es buena, controlar a los que manejan el dinero. Yo habría incluído algo acerca de conseguir subvenciones de capital o de financiación. Muy interesante.

Muy buen artículo, que comparto plenamente. Simplemente daría más énfasis al control de gestión de la tesorería por la importancia crítica que tiene actualmente y respecto al servicio de auditoría, creo que no sólo es necesario, sino que es viable tener un informe para "dormir tranquilos" a un coste razonable que no desequlibre nuestro presupuesto

buen post, jesús

lo de la auditoria no lo pondria en los 10 primeros (por costes),

yo incluiria algunos adicionales, que dependiendo de la empresa que sea aplican mas o menos
-diseña en cuanto antes algo que vender
-ponte a vender a tope a la que tengas producto u oferta que vender
-preocupate por los clientes que ya tienes, que nadie te deje porque lo hiciste mal
-busca empresas que te puedan ayudar y tu a ellas (empresas amigas), pero no pierdas mucho el tiempo si te resta atencion sobre tu mejora de producto y de los clientes que ya tienes
-determina un coste a todo lo que vas a hacer antes de empezar a hacerlo tu o cualquier otro por ti

muy bueno lo de los clientes morosos, es totalmente cierto, es así :)

lo de la tesoreria es clave desde siempre, ahora mas que nunca.

venga, a seguir luchando, que este año 2009 me parece que no lo vamos a olvidar en la vida...

¡Qué grande el post! Además de ser sencillo y pegado a la tierra. Lo recomendaré.

Edu, muy buenos consejos sin duda, pero quería centrarme en temas de finanzas. Tengo en mente hacer posts con consejos de otros temas.

Enhorabena Jesus

Podrias comentar en algun post el "coste de oportunidad"?

Para aquellos con trabajos bien pagados y expectativas laborales ascendentes (abogados, consultores, banqueros...) siempre resulta dificil tirarse a la piscina por el coste de lo que se deja atras (en carrera y en Euros)

Estaria bien una reflexion al respecto? Como lo encaraste tu (con sinceridad)? Por que ser empresario?

Todo muy acertado. Yo introduciría un matiz sobre el punto 7 (numerados habrían quedado más accesibles). Es cierto que son clientes los que pagan, pero no estoy de acuerdo con prescindir de todos los que consumen recursos. Eso vale para modelos de negocio directos: cliente paga y punto.

Pero hay muchos modelos de negocios. Y en muchos de ellos, en publicidad sin ir más lejos, tienes que ocuparte de atender bien a gente que, con tu definición no son clientes (los lectores) para poder luego ofrecer algo interesante a tus clientes (los anunciantes). Es más, si supeditas los intereses de los lectores a los de los anunciantes, estás muerto en un pis pas.

A BS, mírate este post, lo hice justo sobre el tema que preguntas

http://www.jesusencinar.com/2006/10/empezar_una_emp.html

Julio, para mi clientes son los que pagan, los demás son otra cosa.

Hay usuarios (los que de verdad utilizan tu página intensamente y les resuelve un problema) pero también hay "turistas" (los que pasan por tu página por curiosidad a ver qué hay mirando las cosas por encima o cayendo desde google). Pero los usuarios no son tus clientes. Es distinto.

El punto 7 es sobre los impagados. Mucha gente pierde esfuerzo, energía y tiempo dando servicios a "clientes" que nunca pagan. Esa gente no se merecen la palabra cliente, porque no lo son. Tampoco son usuarios (el usuario es otra cosa). Puedes llamarles morosos, yo los llamo lastre.

Muchas gracias!!!!

Muy buen post, lo pondre en mi blog para darle mayor difusion , saludos.

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